医聘网分享：新来水平不如我的同事，工资比我高怎么办？薪酬倒挂如何解决？

工作中经常会出现这种情况，在一家公司工作几年后，突然发现新入职的员工，资历不如你、工作经验也不如你，薪资就比你高。

这就是我们常说的薪酬倒挂现象。

什么是薪酬倒挂？

所谓薪酬倒挂，指的是企业中出现薪资与资历出现不匹配甚至倒置的现象，主要表现为入职时间短、资历浅的员工收入高于入职时间长、资历深的员工。

这是一种人力资源管理的乱象，一直饱受社会诟病。这类现象在我们的工作中普遍存在。

每家公司都有自己的薪酬调整制度，虽然可能老员工的工资每年都在按一定的幅度上涨，但有可能还是赶不上行业人才价格的上涨幅度。比如前年医院招进一个微整注射医生，薪资开了2万，但是今年同样资历水平的微整注射医生薪资行情其实到了4万多，这就容易出现薪酬倒挂的现象。

关于薪酬倒挂产生的原因，可以归纳为以下几种：

第一种，内部薪酬体系设计与社会平均工资及行业平均水平脱节。

一方面公司内部的薪酬体系没有及时作调整，员工晋升制度不畅，另一方面市场物价、平均收入等不断提升，社会平均工资水涨船高。

尤其像医美行业，整体薪酬水平上涨较快，这就导致在日常招聘工作中，社会招聘的新员工要按市场价格定薪酬，难免出现同一职位“新人比老人贵”的局面。

很多医院就是这样，老员工薪酬不高，涨的动力不足，但是如果医院想要开发一个新项目，扩充团队，在招聘的时候有可能造成新员工的薪酬比老员工高。

第二种，鲶鱼效应，激活团队。

现有团队人员薪资稳定，但团队效率和工作积极性逐渐降低，公司考虑从外部引入“鲶鱼”，根据市场的通货膨胀，必然薪资会更高，于是新人比老人贵就应运而生了。

竞争性的薪资体系可以不断刺激团队流动，挤走存在养老心态的员工。

第三种，招聘市场竞争激烈、人员流动性大。

为了应对日益激烈的市场竞争，在人口红利逐步消失、劳动力逐渐短缺的现实面前，企业如何吸引并留住年轻人才，是一件头等大事。

很多企业为了赶在竞争对手之前招揽人才，会开出高于市场的薪资待遇。未来想在社招市场上再次招聘这些人才，企业要付出的成本只会越来越高。

但归根结底，薪酬倒挂真正的源头问题在于

▸ 薪酬战略缺乏

▸ 缺少适合企业科学合理的薪酬体系及结构

▸ 员工晋升机制不健全

▸ 员工激励不到位

薪酬倒挂怎么解决？根据上面的分析，我们可以考虑从以下几个方面入手：

1，合理修订薪酬制度，可以从以下6个角度改动。

①市场薪酬调查。了解企业岗位在本行业，本地的薪酬；

②岗位分析与评价。明确不同岗位，不同层级岗位的价值和工作量，以此确定不同岗位的薪酬基础；

③组织结构优化。对于工作量不满的岗位采取合并，并提高合并后岗位的薪酬，以解决大家薪酬都低但工作量不饱和的问题；另外还需要优化工作流程，合并不必要的岗位，减少流程成本；

④根据前3年的市场薪酬变动和企业薪酬变动的规律，重新设计每年加薪幅度。注意，加薪必须基于业绩考核，能力测评，岗位层级，不可以出现干好干坏加薪幅度一样，否则加薪的激励性就失去了意义。最优和最差原则上各占10%左右，最优上限20%；

⑤改革薪酬结构。可以增加工龄工资部分；

⑥改革企业荣誉设置。比如每年增加老员工贡献奖，对于工作业绩出色的5年以上的员工给予特别荣誉。

2，盘点现有人才，根据当前新老员工实际情况修订薪酬水平。

①及时划分出那些能力强、潜力高、薪资低的关键人才，在有条件的情况下，将资源（调薪、晋升、发展机会）尽可能向这部分人员倾斜，降低他们的离职风险。

如此，就可以先发制人地采取有效保留措施，而不是等出现员工吐槽甚至离职的问题之后再去想办法。

②根据业务战略，进行组织和岗位的分析，明确公司各个岗位的价值并建立职级体系。

有了职级体系就可以进行人才盘点，让员工更加客观的评价自己并在组织中重新定位，结合员工个人意愿和组织需求为员工规划在组织内的职业发展路径。公司可以就此设计培训体系，帮助老员工进行个人提升。

③人才盘点后，针对新老员工可以开始进行薪资调整。

老员工中能力高于岗位价值且薪酬低于市场水平的，公司可以重点培养并加大对其的调薪频次，逐渐与公司岗位薪酬拉平。能力不符合岗位要求的，公司要对其进行培训提高，并为其制定适合的岗位调整计划。

新员工中，高于市场薪酬水平的，要放缓他的调薪步调和幅度，让新老员工的薪酬差距逐渐缩小。

④最终，薪酬体系设计的原则：在不打破企业现有支付能力的前提下，兼顾内部公平性、外部竞争性、个体公平性、业绩导向性。

尤其要遵循对外竞争性，对内公平性。否则很容易出现招不来高绩效新员工，留不住高绩效老员工的情况。最终企业人才流失，企业也逐渐失去竞争力。

最后，如何判断企业付薪的内部公平性呢？只需要问自己这样两个问题：

①较高薪级岗位的薪酬是否高于较低薪级岗位的薪酬？

当然，这里并不是说所有高薪级岗位的薪酬“绝对”高于较低薪级岗位的薪酬，而是整体呈现的趋势。也就是说，随着岗位薪级的增加，整体的付薪水平呈现增长趋势。

②同一薪级上，不同员工薪酬是否在一个区间内均匀分布？

同一薪级内，不同员工的薪酬水平围绕某一个中点值上下浮动，且离散程度较小。不过，想要客观准确地判断企业付薪水平的内部公平性，还是要应用统计学相关技巧，通过对岗位薪级与薪级上的付薪水平进行整体回归分析，从而分析企业内部的整体公平性。